為推進“‘48小時審批、24小時投放’流程優(yōu)化”年度黨建重點項目，切實優(yōu)化并完善公司大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)功能。10月27日，第二黨支部以主題黨日活動的形式，特邀請同盾科技汽車金融組負責人李楠、汽車業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理張莉、解決方案專家喬麗娜來公司座談交流。

   此次黨日活動的主題為“向同盾科技學習，優(yōu)化大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)”。第二黨支部所轄項目評審部、運營管理部的黨員、干部、部門骨干及黨建重點項目子項目牽頭人、公司數(shù)字科技部大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)專員等參加活動。

   座談會以黨建融入中心工作、金融科技賦能業(yè)務(wù)水平提升、數(shù)字化思維引領(lǐng)風控水平提升為原則，重點研討了對公司商用車融資租賃業(yè)務(wù)租前風控優(yōu)化的路徑。優(yōu)化路徑分為四個步驟：第一步是梳理現(xiàn)有規(guī)則，篩選形成新的規(guī)則。第二步是對規(guī)則的權(quán)重和閾值進行調(diào)整。第三步是對新老策略的效果評估對比。第四步是部署新策略至決策引擎。目前公司大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)已完成第一步，即在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初具規(guī)模的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)規(guī)則已逐步實現(xiàn)迭代。系統(tǒng)處于第二步的過渡階段，重點是調(diào)整商用車業(yè)務(wù)中容易出現(xiàn)的“冒名貸款”、“集團拆單”、“黑中介”等規(guī)則的權(quán)重和閾值。

   會上，同盾科技對我司提出了三項建議：第一是模型迭代，二代征信的使用，需要增加征信指標及第三方數(shù)據(jù)，擴充數(shù)據(jù)的維度，改進模型的性能。第二是策略的優(yōu)化，量化分析承租人、擔保人、掛靠方等主體分值，設(shè)定權(quán)重，生成更精確的綜合評分。第三是場景優(yōu)化，對不同的場景設(shè)定不通的分數(shù)閾值。

   此次主題黨日活動進一步提升了支部黨員及黨建重點項目各子項目牽頭人的數(shù)字化思維水平。與會人員在向具有商用車業(yè)務(wù)經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)風控知識的專家學習的過程中，加深了對數(shù)據(jù)使用、模型搭建、策略調(diào)整等專業(yè)領(lǐng)域的理解，為繼續(xù)攻堅黨建重點項目、提高公司業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)風控水平打下了更堅實的基礎(chǔ)。